同时

2019-07-06 15:58

1.监测及时性成本会计在网络信息技术的引导下,不断简化会计核算流程,同时,企业资源以及数据应用能够得到全面监督,无论是采购行为,还是销售行为均能动态管控,有利于企业在了解市场变化情况的基础上,引导资金合理配置,确保资金利用效益尽可能的发挥。2.系统整合性企业经营管理的过程中,内部系统相对分散,分散系统在网络带动下有机整合、顺利连接,借此打破系统独立性,这对资源共享有重要意义。此外,企业信息及时传递,能够及时满足企业服务需要,能为企业决策制定提供可靠依据,同时,企业工作效率会相应提高。3.方法创新性成本会计在电算化环境下进行管理,传统的管理方法不断创新,劳动力资源能够从繁重的工作任务中解脱出来,成本会计工作效率以及会计核算准确能大大提高,同时,成本会计管理质量相应优化。4.范围扩大性现如今,成本会计应用领域不断扩大,由原来的生产型企业应用于社会团体,主要是因为成本会计管理的行业受利益驱使影响,希望扩大经济利润空间,实现成本会计控制的基本目标。

1.创新成本管理方法根据企业发展实际以及市场变化情况,选用适合的成本会计管理方法,常见的成本会计管理方法主要有倒推成本法、作业成本法等,同时,针对成本会计管理工作细分,将其细分为目标成本、标准成本、质量成本、责任成本等。此外,完善成本管理战略,做好企业成本规划工作,这不仅能够节省企业成本,而且还能提高成本管理效率,将成本会计核算工作具体落实。2.改变成本管理思想企业领导者、员工应与时俱进创新成本管理思想,制定切合实际的成本管理目标,为深化成本会计改革规范成本管理行为。如果成本管理思想长时间得不到调整,那么一成不变的成本管理思想会使成本管理行为脱离经营战略,不能及时满足市场发展需要。企业领导者以及员工创新成本管理思想的同时,还应丰富自身实践经验,促进成本管理工作实现理论与实践的良好结合。3.优化成本会计战略一方面,深入分析成本动因。即针对成本产生原因具体总结,一般来讲,成本动因主要分为两种,第一种即企业为扩大规模、优化质量管理效果进行成本管理;第二种即企业为促进生产活动顺利推进进行的成本管理。从成本动因这一角度出发,在总结潜在成本的基础上,实现成本管理目标,确保企业成本合理控制。另一方面,通过价值链分析进行成本战略优化。企业产品生产的过程即价值链形成的过程,针对各个生产环节有序连接,做好各个环节成本控制工作,能够明确各个环节成本动态变化情况,这对各环节平衡状态调整有促进作用,同时,有利于提高各环节经济价值,间接了解企业战略。除此之外,价值链分析还能作为竞争对手评价的主要依据,通过掌握竞争对手发展情况,制定有效的应对措施,将成本会计管理工作逐步推进,促进企业成本管理工作顺利进行[2]。

1.统一化现如今,我国社会经济发展速度不断加快,大多数企业不断扩大发展规模,增加业务量,这在一定程度上对成本会计提出了较高的管理标准,基于此,企业应做好会计信息整合工作,确保会计信息资源被充分、合理利用。与此同时,做好产品销售工作,制定成本会计管理标准和制度,确保企业参照相关标准和制度实现低成本这一管控目标[1]。2.信息化信息化时代悄然而至,企业在新的社会时期,要想提高成本会计管理效率,务必应用网络信息技术进行会计管理,提高成本核算的准确性。传统成本会计管理方式不能及时满足当前成本管理需要,不利于优化成本管理质量,在企业经营决策期间应用电子商务,不仅能够提高成本预测准确性,而且还能优化成本会计核算质量,为今后成本会计标准制定提供依据,促进成本会计问题顺利解决。除此之外,电子商务适时应用,有利于提高会计信息利用效率,为成本管理工作助力。3.国际化经济全球化趋势势不可挡,企业参照国际成本会计核算标准进行模式创新,这对成本管理效率提高、会计核算方法创新有重要意义,同时,企业经营管理的整体效果会不断优化,这对企业国际市场地位提升有促进作用。此外,成本会计国际化管理,还能加快企业发展的国际化进程,有利于促进成本管理工作顺利推进。